龙秋云：湖南电广实业股份有限公司董事长、总经理，男，大学文化，中共党员，编辑职称，曾任湖南电视台记者、湖南电视台办公室主任、湖南电视台广告部主任、湖南广播电视广告总公司总经理、湖南广播电视发展中心总经理。
龙秋云:振兴民族传媒产业 打造本土传媒帝国
作者：佚名 时间：01-3-29 字体：[大] [中] [小]
对于电广传媒股份有限公司董事长兼总经理龙秋云来说，现在急切的想法是举着振兴民族传媒业的大旗把电广传媒拼命往大、往强做。作为中国传媒第一股，电广传媒自1999年在深圳挂牌后，在资金运作方面日渐成熟 ，逐渐显露出了王者霸气，并在中国的传媒产业中占有越来越重要的位置。在电广传媒，龙秋云是个不可或缺的灵魂人物。
事实上，在龙秋云的最初想法中，电广传媒的发展战略并非一开始就定位在媒体产业上，而只是沾了一点传媒的边。尽管当时所有人都知道传媒作为产业来说会有相当诱人的发展前景，但没有先例，因为媒体是 党的耳目喉舌，又怎能和经营联系在一起呢？！至于上市，更是不可想象的事情。这种不敢做的想法一直延续到了1997年。当中央决策层提出提出新闻媒体既要宣传又要经营的问题时 ，各地掀起了成立报业集团的热潮，龙敏锐地感觉到了电广传媒遇到了大的发展机遇，于是在得到了湖南广电方面的支持后，电广传媒开始了上市 之路。5000万A股1998年12月在深圳证券交易所发行，1999年3月挂牌上市。龙率领着电广传媒开始了飞速发展的时期。
龙秋云认为，传媒是个资金密集的行业，没有资本市场做后盾是不行的。显然，上市后的电广传媒解决了资金瓶颈的问题。有了资金，龙秋云明确提出了电广传媒的发展思路，即以做大做强传媒主业为根本，突破单一电视 媒体和地域经营局限，积极涉足网络和报刊，营造大媒体的产业格局。于是，电广传媒出现了网络、广告、节目三大主业的格局。广告现在是公司利润的主要来源，为带动节目和网络的发展起到了良好的作用。
电广传媒的机遇无疑是良好的，国家广电总局有关电视节目制播分离的政策给电广传媒提供了一个直接进入传媒产业决赛圈的机会。电广传媒节目公司现在每年制作的电视 剧、综艺节目达200部以上。新近斥资8600万制作的大型财经栏目《财富中国》引起全国很多电视台的强烈兴趣，纷纷表达出了购买意向。网络公司是 电广传媒以后的发展的基石，也是电广传媒高科技产业的重要组成部分。至此，龙秋云关于电广传媒三位一体的思路基本得到落实。
龙秋云很清楚电广传媒和电视媒体之间的关系。“广告业务的关键在于同媒体的有机结合，媒体本身的质量上去了，才能拉升广告。”在龙的这种思路的引导下，电广传媒不断加大对各媒体的投入，通过提高节目的质量和收 率，提高广告的收入，实现电广传媒和媒体的双赢。2000年，电广传媒投入1个亿来完善卫视频道的综艺节目、文体频道的娱乐节目，生活频道的财经节目以及湖南广播电视 报的新闻周刊。2001年将继续加大对各媒体的投入，保证节目的不断创新。
让龙秋云得意的还有“金鹰节”的运作。2000年10月，电广传媒一次性买断中国电视最高荣誉奖—金鹰电视艺术节的永久举办权。于是 ，一场化腐朽为神奇的“点金运动”开始了，龙和他的电广传媒借助强大的宣传力量把金鹰节炒得世人皆知，然后借助拍卖冠名权、卖门票等各种手 法把一个陈俗老套的电视颁奖仪式硬是折腾成一个盛大的狂欢节日，一个让很多人赚得盆满钵满的狂欢节日。在金鹰节期间，来湖南的观众超过了15万人，电视 观众达到了2亿人。电广传媒更是名气飙升，在资本市场受到了热烈追捧。龙秋云那种“治大国如烹小鲜”的气魄和胆识再次得到淋漓尽致的发挥。
龙秋云喜欢说振兴民族传媒产业的话。虽然现在越来越多的企业家不愿说这种话了。龙认为自己不是狭隘的民族情绪，因为龙认为加入WTO后，很多国际传媒集团势 必要以各种方式进入中国，而国内却缺乏有实力的传媒产业公司。龙希望电广传媒成为有实力的民族传媒产业公司，把民族传媒产业做大。这种清醒或许在其他诸如汽车等行业内的企业家中普遍存在，但在传媒产业中有如是 认识，并有如是抱负的却很少见。
